• 投资夜场是不是有钱就可以成功?

  • [db:作者]  2020-03-09
  • 在许多夜场投资者的想象中,他们中的大多数人认为,开放夜场就是一群人聚集在一起,用资源、强大的努力、金钱和努力来实现共同的目标。 说到这里,有些人可能会笑。你说话像个帮派组织。哪个是夜场?老实说,作为在夜场行业工作多年的王静,自然知道团队和帮派组织的区别。我说的是一个团队。 有些人可能会说,开/[/k6/不是有钱吗?有了钱,一切都容易处理,没有钱,什么都不容易处理;但是王静想说,开业夜场不仅仅是钱的问题。 有了钱,也许夜场会死得更快,团队也会分散得更快。 这是为什么?更不用说投资的战略规划和专业运作了夜场,我们可以从一些显而易见的客观问题的简单分析中了解几分钟。 ; 1。你能抵制虚荣和诱惑吗? 说起来夜场,从某种意义上说,这也是一件更体面的事情。 因为名字和面孔都涉及到了 老实说,如果你想开a 夜场,你首先考虑的是投资吗?它比竞争对手的装饰好多少?硬件设施的最高级别是什么?人员输入应该有多难...等等。 当然,除了那些玩弄概念、创新和感情的人。 相比之下,更多的投资者正在考虑前者。 即使对于那些玩弄概念、创新和感情的潜在股票,你能承受压力吗?你能承受别人的怀疑吗?我们能坚持我们的想法并让它持续下去吗? ; 如果你是夜场的大股东,你有没有想法给自己分配一个特别的办公室?至少你也是夜场的核心,所以你不能失去你的价值,是吗?因此,配套的办公设备也必须固定。否则,它怎么可能与你的身份一致呢?此外,其他大公司也有行政妹妹四处跑来跑去制作文件和提供饮料。我夜场既不是小公司,也不是小企业。为了突出你的身份、品味和风格,你有没有想雇一个妹妹当秘书的冲动?即使夜场有时候你不需要这个职位? ; 你经常在朋友面前炫耀你一点钱都没有,只是开车夜场来取乐吗?每天当我无事可做的时候,我都会当着别人的面去海口,向他们透露夜场的战略、管理和机制。或者一整天,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样,这样或那样, 要么就这样,要么就假装老了一整天,说压力太大了,太大了,你不会对夜场的实际操作条件有深刻的了解,也不会做夜场的任何具体事情,就像每天给员工讲课,谈论你的理想和生活经历一样,对吗? 即使夜场略有改善,你不记得你是谁,你傲慢,你不听好建议夜场,但你很乐意听那些好听的话,然后你陶醉在淡淡的甜言蜜语中,浪费了夜场,耽误了每个人的青春,没有木头做木头?最重要的是,夜场充满了各种诱惑,不管其他什么,你能通过色情舞台吗?作为夜场的老板,你会和你的员工有不正当的关系吗?员工会因为不恰当的关系而影响甚至干扰夜场工作吗?有树吗?当你打开夜场,你确定你能抵抗这些诱惑和虚荣吗? ; 2。你真的有耐心吗? 许多夜场老板在投资前都充满野心!我能克服任何困难,在任何压力下都能坚持。 除了链梦,产业链梦...嗯,我相信 但是他说的只是他想象中的自己!事实是,在夜场实际投入使用后,你不会花很多天就失去信心。我们能谈多少年?有句谚语是这样说的:让人们感到疲倦和停下来的不是长途旅行,而是他们鞋子里的一粒沙子。 这句话看起来很简单,但我真正深刻理解的是我自己的经历。 ; 例如夜场在装饰设计的早期阶段,我们找到了一家外包公司与之合作。 经过几个月的工作和大量的金钱,没有人能想象公司的标准不是很好,它所产生的结果与以前的理想结果大相径庭。 此时,作为合作伙伴,你会做什么?作为创始人,你会做什么?你怎么说?在大多数情况下,合伙人会觉得创始人的工作做得不好,应该为任何问题负责。 与此相匹配的是,合伙人觉得什么时候第一次做这样的事情?因此,合作伙伴们逐渐一个接一个地进行干预。或者,即使人们仍然相信你,但由于非专业的原因,在施工的早期经常会出现错误,这时,你还能坚持吗?你的热情会慢慢消退吗?这是否意味着他们不再像以前那样热情了?是吗?基本完成初步设计和装修,达到灯光和音响调试阶段。 相关技术人员正在加班,但有些问题无法解决,随着时间的推移,这些技术和调试问题仍未解决,夜场无法长时间正常运行。 我可以问:作为股东,你会怎么想?你会每天打电话给制造商,敦促他们解决问题吗?你认为技术人员的技术内容有问题吗?我会不会突然想到选择这样一家制造商合作是一个错误的决定,等等? ; 或夜场由于公司的整体预算问题、市场环境问题等,招聘了一批管理人员。,管理人员的能力和素质远未达到你的理想期望,而且这项工作也不能长期满足你。 但是这些人很有动力,需要时间来熟悉他们。 面对这种情况,你会急于摆脱他们,找到其他人,还是会急于让他每天按照你的想法做事?还是你每天都看他做事?或者你认为你有耐心? ; 3。你有足够的注意力吗? 说实话,投资夜场是一个不知道对错和结果的问题。 虽然作为创始人,你可能有坚定的意志,但是面对一个又一个的事故和长期的利润,你能做到内心平静吗?我每天都收到无数的信息。这个夜场今天在做什么,另一个夜场明天将在那里开放,或者这个月某某夜场做了多少 也许,作为夜场的创始人(发起人),你漠不关心,坚持自己的底线。 然而,你身边有朋友和伙伴。他们会看和听这些东西。他们会告诉你隔壁的夜场采用了什么样的营销方法,有多少漂亮的姐妹 ; 你会好奇,他们是怎么做到的?你的朋友和伙伴可能会告诉你,他们所做的其实并不难,也就是说,这个,那个...这实际上是给你的一个信息:我们还没有赚到钱,或者我们应该做同样的事情?还有更直接的,说我们一大群人跟你在一起,一定要继续活下去?你不会想到你自己,你会想到每个人吗?或者就在今天,合伙人向你建议:让我们换一组管理团队,这一组人没有能力;合作伙伴明天会给你建议:明天我们会有一个大规模的促销活动,肯定会很受欢迎?以关心和其他善意的名义,我们给了你各种各样的建议。你能抗拒并坚持你的初衷吗?或者你的父母、亲戚、朋友,见夜场生意不景气 一次又一次打电话给你,甚至当面告诉你,夜场这样的事情太不可靠,太冒险了。放手,尽快做一些风险低、收入稳定的事情。 一遍又一遍地说,有人担心你,有人为你流泪,有人抛弃你,有人和你分手。 你能坚持下去而不改变你的初衷吗? ; 4。你真的知道怎么做事吗? 大多数时候,每个人都认为开放夜场,就是尽自己所能做好自己的一份工作。 如果真是这样,那么一切都很令人满意。 事实上,这个行业正在发展,每天都有事故发生,各种问题层出不穷。 这个时候我们该怎么办? ; 以设计和装饰为例。几乎所有的项目都可能有问题,只是程度不同。 万一出了什么问题呢?大多数人肯定都指责这一点和那一点对他们的工作不负责任。他们找到这样一家公司合作,然后就生气了。结果,所有合伙人甚至公司都在互相争吵...但问题是:现在不是互相指责的时候,而是找到解决问题和克服困难的方法,对吗?然而,我们大多数人把大部分时间花在指责或有问题的情绪上,忘记了我们应该做什么。 ; 例如,作为夜场的投资者,你希望找到一些可以管理的东西。 但是,由于非专业因素,公司决定让你负责后勤支持。 公司发出指令要求后,你很难执行。原因是:物流太复杂或者琐碎的事情太多。作为投资者,你感到不屑一顾。 然后将这些问题逐一反馈给公司。 你认为你已经尽了你的职责,是吗?事实上,像你这样的人有什么用?你知道要问这个问题。你想过解决这个问题吗?你的脑子里充满了问题,你还没有考虑解决它们。你怎样才能把事情做好?你说,你能做这样的事吗?你能做点什么吗?你认为如果你是股东或投资者,你会不负责任吗?然后别人就不能带你走了?有人最终想做这些事情吗?你在中间干什么?这会影响工作效率吗? ;在这一点上, 许多投资者认为开夜场很简单 任何有钱的人都可以去玩 是的,几乎所有的富人都可以去玩 但是为什么许多人死得如此之快,没有任何预兆呢?许多人认为这可能是一个资金问题,也可能是一个内部管理问题。 如果我可以这么说的话,这实际上是人的本性问题。 就像上面列出的一样 这些东西看起来如此之小和微不足道,以至于无法与许多人的所谓战略框架和宏伟蓝图相提并论。 然而,正是这些非常小的事情让我们夜场的职业生涯戛然而止。 看到这一点,每个人都想:打开夜场真的很容易吗?如果我有钱,我能开车吗? ;